1、人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)和(he)(he)計(ji)劃(hua)(hua)：根(gen)據公(gong)司的發展戰略(lve)(lve)、經營計(ji)劃(hua)(hua)和(he)(he)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)現(xian)狀擬訂人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)和(he)(he)年度工作計(ji)劃(hua)(hua)，提出保障戰略(lve)(lve)實施(shi)和(he)(he)業務發展、持續優化人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)體制和(he)(he)員工隊伍的方案并組織實施(shi)，建立和(he)(he)維持公(gong)司在市場競爭(zheng)中的人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)優勢和(he)(he)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)優勢。
2、人力(li)資源制(zhi)度：擬(ni)訂并持續優化(hua)、完善合(he)法、規范、有(you)效的(de)人力(li)資源管理(li)(li)規章制(zhi)度和(he)工(gong)作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力(li)資源管理(li)(li)制(zhi)度和(he)流程的(de)實施。
3、定(ding)崗定(ding)編(bian)(bian)與招聘(pin)調配：會(hui)同(tong)相關部門設計公司(si)組(zu)織結構(gou)，明確(que)各部門職責、人員(yuan)編(bian)(bian)制，指(zhi)導編(bian)(bian)制崗位(wei)說(shuo)明書；根據編(bian)(bian)制和人員(yuan)空缺情況招聘(pin)、調配員(yuan)工，滿足公司(si)用(yong)人需求(qiu)。
4、培訓培養：制定(ding)并組(zu)織實施員(yuan)(yuan)工(gong)職系職級體(ti)(ti)系和(he)培訓培養體(ti)(ti)系，提升員(yuan)(yuan)工(gong)專業能力和(he)管理人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)領導力。
5、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)：設(she)計績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具，會(hui)同(tong)有關部門組織各部門的績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作；組織實施、監督(du)各部門的員(yuan)工(gong)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)高員(yuan)工(gong)生(sheng)產力。
6、薪酬福利(li)：制定并組織(zhi)實施符合(he)公(gong)司價值理念(nian)和(he)業務特點(dian)的薪酬福利(li)方案(an)，有效(xiao)激勵員(yuan)工。
7、骨干(gan)管理：協助總經理進(jin)行骨干(gan)員工(gong)的(de)選拔、培(pei)養和管理，建(jian)立后(hou)備人才梯隊，為骨干(gan)員工(gong)提供特(te)別的(de)培(pei)訓培(pei)養、薪酬激勵方案(an)。
8、員(yuan)工(gong)關系(xi)與(yu)企(qi)業文化：管理與(yu)員(yuan)工(gong)的勞動關系(xi)，辦理各種勞動關系(xi)手續；建立(li)員(yuan)工(gong)信(xin)息系(xi)統(tong)，及時保存(cun)、更新、提(ti)供人員(yuan)信(xin)息；防范、處理法(fa)律(lv)風險與(yu)勞動爭議；組織(zhi)員(yuan)工(gong)活動，提(ti)供員(yuan)工(gong)幫助(zhu)，增強(qiang)組織(zhi)凝(ning)聚力；建立(li)維(wei)護員(yuan)工(gong)溝通渠道，了解員(yuan)工(gong)需求，維(wei)護員(yuan)工(gong)合法(fa)權益(yi)；
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